南华电机,为平安而死™

上海南华机电有限公司(以下简称南华电机)是一家面向环球产业范畴,为用户供应下牢靠产物的企业,专注于照明、旌旗灯号、掌握种别产物。南华电机成立于1990年,公司注册资金5000万元,面积1.2万平方米。停止2018年3月合计员工283人,研发职员32人,占比8%。南华电机是天下范围内为船埠运营、风力能源、船舶舰艇、重工制造、陆地平台等伤害地区供应旌旗灯号、照明及掌握解决方案的抢先供应商。我们运用先辈的手艺取严厉的质量管控停止产物研发和制造,确保产物正在最严苛的情况下仍能高牢靠运转,我们为此而感应自满。

南华电机具有自立的科研室和实验室,装备积分球、下高温实验箱、振动测试台等检测装备。我们的开发人员把握的最新的手艺,具有28年产操行业运用履历。

2016年起实行的《中华人民共和国民用航空行业标准——航空停滞灯MH/T 6012-2015》,NANHUA是到场尺度编写单元中独一一家消费企业。南华具有50多项科研成果,获得船级社认证、UL认证、中国民航认证、ICAO等产物相干认证。

南华电机的质量方针是:修建信任,寻求卓着品格,供应逾越客户希冀的产物取效劳。严厉遵照ISO9001:2015质量体系尺度要求,正在2016年获得由DNV.GL发表的最新的质量体系认证。

南华电机一样相符相干情况要求,与得了ISO14001情况系统认证。

我们的客户普及环球,南华电机前后成为振华港机、盐田港、南沙港、三一重工、徐工、ABB、ALISTON、华为、复兴等着名大型企业的配套产物供应商。

300颗心存眷您的平安

我们始终以平安的视角思索和存眷正在伤害情况中事情的人们,
那也是我们每一名南华电机员工天天卖力事情,使南华电机越发值得信任的缘由。

我们始终以平安的视角思索和存眷正在伤害情况中事情的人们,那也是我们每一名南华电机员工天天卖力事情,使南华电机越发值得信任的缘由。

南华电机员工图

南华进程

南华电机的生长取生长的南华人堆叠瓜代,我们仍正在络续以辽阔的视野取有限的设想誊写南华汗青。发明优良的作品,是我们致敬过往、向往将来的独一体式格局。南华还没有臻于完善,以是我们需求经由过程越发耐久、艰苦的勤奋来使南华成为更具有国际竞争力的公司。

1990年

创始人最先以家庭作坊的事情情势为2家企业设想建造声光报警器。

1994年,员工5人,客户20家

南华电机注册,专注于口岸行业,设想建造的严苛情况中运用的声光报警器获得用户承认,并随港口机械一同奔赴世界各地的海港,10年后南华声光报警器正在环球口岸安装率已凌驾80%。

1999年,员工15人,客户100家。

用户行业拓展到冶金,设想建造的BC-2大功率喊话报警器,依附优越的质量和下可用性获得客户和使用者的一定。南华电机对产品质量卖力到底的事情立场在行业内生齿相传。

2003年,员工45人,客户430家

固执于挖掘行业需求,南华电机的技术人员在行业内长时间的履历积聚,得以将产物的工艺和品格络续提拔,设想局限扩展到大功率扩音装备、LED警示灯具。设立公司网站:www.shnhme.com,最先了企业形象的塑造。

2005年,员工80人,客户1500家

从存眷行业转而存眷产物自己的功用取生长,研发的NHT播送电话体系获得胜利运用,正在海内相干范畴敏捷庖代美国同行业产物。启动公司ERP建立,最先公司网站的推行。经由过程高效率的运作将产物敏捷推向市场,获得更多用户一定。

2006年,员工100人,客户2000家

启动国际业务,吸纳更加普遍的文明,扩大研发团队。公司信息化建立获得阶段性胜利,ERP体系大幅度提拔公司的效力,正在3秒内能够检索到任一用户的一切订购信息,并让贩卖职员能够会同技术人员供应最实用的计划。取印度最大的企业疑诚集团(Reliance Group)协作,用航空停滞灯点亮15000个印度电信塔。

2007年,员工120人,客户2400家

研发气力敏捷提拔,产物局限拓展到有线数字播送电话体系、无线报警体系。公司质量监视系统逐渐切近亲近国际最先辈程度,对产品质量卖力到底的初志已改。庖代美国同行业竞争对手和英国DELTA公司签订署理和谈,正在欧洲市场获得更加辽阔的生计空间。域名更新为www.nanhua.com,睁开nanhua品牌建立。

2008年,员工146人,客户3285家

正在整体经济下滑的景况下,连续30%的销售收入增进;

6月,住手了为期19年的六天工做造;

7月,将手艺部门根据产品线分别为4个手艺组,停止明白的专业化管理;

8月,建立了供给链部门,将采购、储运、物料企图兼并为一个部门停止管理;

10月,正式成立国际业务部门,3人的人员编制;

10月6日,代表南华电机整体好处的管理联合会建立,建立了南华电机由总经理和管理联合会配合管理的形式;

11月28日,搬入具有更好消费、办公前提的蕰北路1755号9号楼;

从2005年最先的管理团队建立到2008岁终,雏形初现,面临内部整体经济情况的转变,全新的管理团队以艰辛的事情获得客户、员工、股东的承认。

2009年,员工170人,客户4830家,销售收入人民币28,069,429元

年度销售收入下滑16.7%,员工人数增进带来运营用度增高,超越股东预期,让管理团队感应焦炙;

3月,发明局部产物最先被剽窃,管理团队及员工很无法,深思本身并逐渐正在公司内履行正版软件的安装和运用,尊敬他者的好处;

6月、12月,两次接管复兴通信验厂,未能正式经由过程,从客户角度发明本身许多题目,并等候下一次磨练;

8月,新财务经理到职,建立全新的财务部,5人体例,完毕南华电机长时间由股东兼管财政的汗青;

9月,5个贩卖部门最先经由过程联席会议体式格局停止民主管理,以处理贩卖部门之间协作题目;

10月,接管阿我斯通验厂,顺遂经由过程,很幸运成为其供应商;

11月,新质检部门经理到职,希冀对连续的质量问题停止最大水平的改进;

12月,正式成立市场部,4人体例,成员很年青,事情内容很纯;

12月尾上海南华电机厂正在运营20年后,正式注册成为上海南华机电有限公司;

正在2009年完毕之际仍然对峙1年前的整体规划,质量掌握、产物研发等岗亭借正在连续招人,对2010年抱有优美预期;远3年来入职的年青员工正在2009年纷纭完婚生子,南华电机正在不景气的年度里过得很幸运。

2010年,员工210人,客户5100家,销售收入人民币40,826,181元

1月,管理联合会取股东杀青一致意见,作为分红,南华电机员工将分享10%的公司纯利;

3月,南华电机最先任职资历审核,4月第二次审核,并据此解雇了部分职员;

第一季度销售额逾越以往任何年份,管理费用一样高涨,同时职员更改加剧;

4月1日接到复兴通信的通知单,南华电机成为复兴及格供应商,那天恰逢西方的愚人节;

5月,管理会议上,一些跟踪了5个月的事情有了效果,主动身分正在增添;

6月,股东扩资,南华电机注册资金增进到500万;

7月,申请进出口权获批,南华电机将自营进出口;

8月,接到风电制造商定单,风电行业投入获得回报;同月半年度员工分红核发;

9月,质量缘由形成的售后题目正在这个月集中凸显,题目集中于数字电路的研发事情。

10月,经由过程日本三井集团的首次验厂,本月贩卖定单到达533万,南华电机单月定单最高纪录发生。

11月,南华电机列入Bauma展,本月构造内部的管理和谐的题目最先激化,会议室里天天都邑发作猛烈的争论。

12月,构造内部最先履行《管理者问卷调查》,让员工到场对管理者的评价,当月最先加大力度推动软件正版化的事情。

2011年,员工235人,销售收入人民币60,062,468元

1月,扩招研发职员,到3月末共6名新同事到场技术部,同期调解供应商构造和采购部职员设置;

2月,春节后调解工人薪酬,将南华电机的最低工资标准定正在1300元,快速处理招工荒题目,同期引入内部审计公司对财政事情停止审计;

3月,泛起公司建立以来最严峻的工伤,金加工车间的一名钳工两根手指的第一节被剪板机剪伤,骨质受损,别的两根手指受细微伤,同期南华电机最先做薪酬系统调解,期望能表现更优化、更平正的薪酬体系;

第一季度销售额同比2010年第一季度增进81.32%。

4月,《部门绩效考核制度》的制订完毕,同月销售额达630万,创单月贩卖纪录;

5月,人事、车间管理对工人薪资停止第二次调解,局部工人再加薪,同月最先打仗ERP软件公司;

6月,取ERP软件厂商金蝶签约,期望他们资助改进南华电机内部管理,同月取律师事务所协作,最先对违约员工和专利侵占等题目诉诸法律处理;

第二季度销售额同比2010年第二季度增进76%;当季现金周转天数为68天。

7月,产物灌胶工艺泛起题目,致使批量返工,同月数字电话机的质量成为南华电机最大的核心题目;

8月,ERP项目启动,南华电机列入巴西M&T展会,同月南华电机最先越发稳重的产物研发,同月销售额创单月贩卖纪录705万;

9月,内部财政审计公司对南华电机停止第二季度审计,他们的资助愈来愈显着,同月管理者问卷调查停止,人事部据员工的反应进行调查并免去了两位管理者的职务;

第三季度销售额同比2010年第三季度增进63.47%;7月两位有身的女同事肚子皆逐步大了起来,她们给办公室里带去更多的生涯气味。

10月,DT数字电话机的质量问题和所用芯片的供给题目同时泛起,形成客诉和交货延期困扰全部公司,到11月中得以处理;本月连续接到客户的承兑汇票,对南华电机的现金流形成贫苦,也加大对贩卖审核的难度;

11月,销售额最先泛起下滑,同月贩卖部门停止厘革,正式建立产物贩卖取行业贩卖星散,同月将原研发部的四个研发组分拆为四个研发部门,增添研发偏向,研发管理上的自由性、独立性;

12月,经济和行业配景继承降低,本月南华电机新版本风速仪推出,第二代的ERP体系上线,同月南华电机成为上海市高新技术企业,南华电机员工培训和制度化建立继承推动,软件正版化连续推动;

第四季度销售额同比2010年第四季度增进13.16%。

2012年,员工228人,销售收入人民币57,044,395元

1月,贩卖功绩下滑,各相干行业对将来一年表现出消极预期,当月泛起吃亏;

2月,有员工发邮件议论事情无幸福感的题目,激发争辩至今,公司方面显示虽勤奋但很拙笨,正在增长事情幸福感上有很大的革新余地;

3月,经由过程设想、研发、采购紧缩本钱,局部产物实现贬价,第一季度的数据剖析证明贬价产物整体贩卖所孝敬的毛利额增添;

第一季度销售额人民币9,168,763元,同比2011年第一季度低落13.7%,管理费用上涨33.49%。

4月,公司将消费工人最低工资标准定于1500元,同月从今年一季度积累收到的银行承兑汇票对南华电机的现金流形成逆境;

5月,对陆地贩卖部门、风电贩卖部门的细节事情停止跟踪剖析,并继承加大对产物贩卖的投入,同月现金流一般运转;

6月,将陆地贩卖事业部勾销,原人员兼并至海岸贩卖事业部。数字电话机研发所存在的题目正在现场运用中逐渐袒露,南华电机投入大量野生去各个客户现场停止保护整改。整体贩卖功绩最先上升;

7月,有三款航空灯获得国度民航局的消费许可证。第二季度的管理者审核终了,产物研发方向成为现在南华电机最重要的题目;

8月,对贩卖团队的调解到本月结果展现,行业贩卖和产物贩卖的协作和合作界说清楚。对数字电话机的题目停止了完全清算改进,同月电话机经由过程了最大港机厂商的认证允许,成为中心供应商;

9月,经由过程管理者问卷调查免去一名管理者职务。本月停止年度加薪,对30%的员工停止薪水上调,供应商管理逐步成为艰辛的事情。同月管理费用下落到20%,靠近2011年同期程度,公司整体运作效力日趋改进。

10月,系统内审、外审后把堆栈管理、半成品磨练等题目提交出来。构造内部运营职员80多人参加拓展培训,对团队建立实验更多要领。同月贩卖职员、市场职员最先停止产物培训,提出专业化贩卖、专业化效劳的要求。

11月,贩卖金额到达700万,出口业务最先稳步上升。卖力仔细的货款管理包管了资金充盈。针对贩卖、市场职员的专业化培训继承推动,并构成了明白的培训、考核制度。

12月,几位外埠去沪事情同事出于地区思索去职返回田园,此项缘由引发的去职逐年上升。南华电机的功绩正在岁终泛起显着的上扬,同行业包孕供应商均有相似迹象。

2013年,员工283人,销售收入人民币74,180,000元

1月,以产物为主的三个产物贩卖团队正式投入运作,对贩卖团队的绩效考核制度停止逐渐细化,夸大将贩卖事情专业化;

2月,累计销售额比去年同期增长40%,根据公司计划,对研发构造停止调解,本警报器研发团队取航空警示灯团队兼并,建立警示灯研发团队。同月对产物、公司定位连续停止议论;

3月,贩卖定单敏捷增添,消费园地及堆栈泛起瓶颈,当月贩卖金额为613万元;

4月,当月贩卖定单到达869万,创汗青最好程度。三个研发团队明白研发计划和部门事情的重点;

5月,贩卖职员的任职资历审核取薪酬系统正在实行历程中逐渐完美,贩卖职员的职业上升通道明了为业务和业务管理两条途径,岁首年月拓展的四个贩卖部门中,国际贩卖二部显示卓异;

6月,根据管理者问卷调查结果对消费部门的管理团队停止调解,正在实行仪器上增添投入,购入大尺寸积分球和沙尘实行箱,上半年功绩比拟去年同期上升40.27%;

7月,产业照明灯具泛起严重质量事故,合计召回、改换15000盏灯具,对公司的一般消费运营带来了很大打击。此次质量事故凸显了南华电机正在ISO系统实行上的潜伏隐患;

8月,当月贩卖功绩到达950万,取创纪录的高温萍水相逢,齐公司发哈根达斯庆贺,研发团队的新办公室装修完毕,南华办公园地扩展到1300平米,竖立了光学和电学试验室,为更大的目的铺路;

9月,最先ISO系统严厉的内部检察,增强对贩卖文档的范例管理,生产过程无标示致使质量事故无追溯性再次敲响警钟;

10月,贩卖定单504万,四季度趋向安稳,各贩卖部门完成中长期计划,明白市场偏向;

11月,建立了产业照明二部,进一步加大关于产业照明市场的开辟,同时建立售后服务小组,增强售后客服效劳。南华电机获得防爆合格证,ISO系统中审结束,考核效果经由过程。外聘财政公司最先公司内审;

12月,贩卖定单847万,年度贩卖功绩完成优越。尾款防爆产物经由过程IEC检测。产业灯具整年销量占比凌驾27%,产物、公司定位日益晴明。

2014年,员工303人,销售收入人民币131,421,166元

1月,春节长假前的定单繁华及岁首年月库存积聚需求对产线及仓储形成很大压力,外聘财政检察对公司财务范例及轨制提出整改发起;

2月,节后首月定单缩减,但同比增速相称,公司内部消费、物料掌握及仓储的毛病日趋显着,构造架构正式调解,同时管理团队(EMT)建立,负担起公司运营管理重担;

3月,防爆认证验厂经由过程,同时公司内部流程及细节管控义务紧急,新的管理模式正在荡漾;

4月,月贩卖定单连续稳固增进,同比利润并没有如销售额般增进,公司继承处于水火倒悬;

5月,最先试行"总经理信箱",谛听差别的声音;5月19日19号楼正式投产,产业照明产品线消费整体搬家至19号消费车间;

6月,定单连续高速增进,费列罗送给全部公司同仁,打消风速仪产物事业部,保存产物司理,兼并照明贩卖一部及二部。厘革取前进中的公司会逐步构成新的作风取趋向;

7月,跟着定单高速增进,不喜反忧,物料产能题目加剧,同时堆栈爆仓贩卖浩瀚货色未及发运;同月公司给员工同一解决了光大银行卡,各项用度有所减免;

8月,新加坡现场售后事情周全展开,表现南华负责任的立场;

9月,定单发明记载,到达1430万人民币,供给链规复一般,当季公司业绩好转但现金流吃紧;

10月,公司加速UL等国际认证的进度和合营力度,连结南华产物关于产业范畴的专业和国际化品格要求。总经理信箱连续运转,一切同事连续正在为提拔公司管理和员工认同而勤奋;

11月,产物出库额高涨至1400多万,产能的提拔保障了交货率。公司构造营销中央"戈壁掘金"拓展培训,全部营销团队获得进一步提拔;

12月,出库额为1800多万,再创汗青新高。为了包管产物交货及质量,公司引进现在最先辈的自动化贴片机。公司最先停止严厉的年度预算实行检察。

2015年,员工281人,销售收入人民币158,317,580元

1月,凭据公司产品线的需求,研发中央系统停止响应的调解,调解后的研发中央更能联合市场,提拔了研发效力,使公司产物行业抢先性的头脑获得保障;

2月,公司对《南华绩效考核制度》停止调解,偏重对优秀员工的鼓励,进而做到量才录用,客观公道天安装构造成员,更大天变更员工工作积极性、进步事情绩效;

3月,南华产能再次蒙受磨练,为了包管品格,致使局部定单交货期得不到包管。公司勾销了分红,各部门同事睁开了猛烈的议论;

4月,定单连续高速增进。公司分批构造员工去大明山、天目湖、黄山、普陀山旅游;

5月,应对持续增长的物流用度,公司设专人卖力争夺低落10%运输成本。新加坡口岸售后美满完毕,南华下品格售后服务获得客户高度承认,并审定了新的采购条约;

6月,局部产品线需求从新整合以顺应新的市场需求。因为业务量的增进,为提拔办公效力,公司对相干办公设备停止更新。

2016年,员工270人,销售收入人民币142,398,713元

1月,正在上海南翔假日酒店举办25周年运动,总经理陆洋师长教师以空想为题取人人一同分享将来。运动氛围浓郁,微信摇红包成为最用力的节目,“南华一家人”最暖心并获得同等好评;

2月,由南华电机编写的中华人民共和国民用航空行业标准MH/T6012-2015《航空停滞灯》刊行。从日本引进高速贴片机并增设全自动涂覆装备,革新电子仓包管恒温恒干;

3月,取新加坡港务集团PSA Singapore正式签订计谋和谈,从船埠照明,旌旗灯号平安到口岸通信为新加坡的船埠运营供应整套解决方案;

4月,ERP体系SAP正式上线,消费运营部门提早进入忙碌状况,设置化BOM表正在转制历程中工作量伟大,各部门取SAP实行职员昼夜加班,半途业务阻滞一个礼拜,产物托付延期,完毕并处置惩罚客户诉苦;

5月,构造员工旅游,放松身心,规复元气接管更多应战;

6月,南华电机取马士基签订框架和谈,为马士基正在世界各地的港口机械供应旌旗灯号取照明产物及相干效劳;

7月,从苏尝尝验引进的大型电动振动实验体系投入使用,正弦推力9.8kN,最大加速度980m/s²,最大位移51mmp.p,偏幸力矩300Nm,可知足达30g的振动实验;

8月,产物连续得到CCS船级社型式承认,LM40航空停滞灯得到ICAO认证,LP3获得防爆认证,提交更多产物停止UL认证进入美国市场;

9月,列入德国汉堡风能展WindEnergy Hamburg,海上风电成为未来的生长重点,南华电机和Orga, Harting,Vestas等手艺抢先先辈一同讨论海上风电面对的手艺难点;

10月23日,上海南华机电有限公司列入上海起重机器行业协会第四届一次大会,南华电机中选为理事单位,总经理陆洋任理事,上海振华重工集团股份有限公司中选为会长单元,总裁黄庆丰出任会长;

11月,经由过程DNV.GL考核,得到ISO9001:2015质量管理系统认证,天下抢先程度的高光强航空停滞灯正在处理浩瀚手艺难点后进入了案状况,正在2017年1月停止市场首发;

12月,金风科技股份有限公司背南华电机授与2016年度AAAAA供应商奖,金风科技股份有限公司业务遍及中国及外洋市场,是国际抢先的风力发电整机制造商。

2017年,员工260人,销售收入人民币155,007,829元

1月,新产品LF70H LED高杆灯、LR07 吊具信号灯、LW20 Blue事情灯公布,南华旌旗灯号、照明类产品又添三枚新星;

2月,南华电机成为金风科技2016年度5A供应商,相符风电行业标准,为金风科技定制的航空停滞灯系列产品获得承认;

3月,南华电机荣获上海市嘉定区2016年度先辈制造业-科技立异奖,同时南华电机总经理陆洋师长教师被评为优异经营者;

4月,正在来自第三方专业市场调研机构dailyhover的环球航空停滞灯抢先制造商剖析讲演中,南华电机排第13名,我们朝着天下目的又行进了一步;

5月,取上海最大律师事务所签署协作和谈;

6月,南华电机又一次荣获上海市嘉定区“小伟人企业”称呼,正在成为具有国内外行业合作上风企业的道路上,得到了当局的一定取支撑;

7月,交通运输部救济打捞局&中国船舶重工集团第701研究所(中国船舶研讨设想中央)到临南华观光指点,便我公司的5000吨起重船(浮吊)的船用照明灯具、旌旗灯号警示及直升机停机坪助降体系停止洽商;

8月,取澳洲矿业代理商签约,两边针对澳洲矿业停止周全协作。新产品LW15 LED事情灯、ABC3Pro产业交通信号灯公布,为行业运用新增了越发灵便细腻的产物;

10月,南华电机门禁体系FS01正在中港协集装箱分会中表态,FS01是应用于口岸船埠、机械设备、冶金化工等行业的安全管理新计划;

11月,融冰风速仪研发胜利,应战极寒、风沙等极度情况,转达高精度风速丈量数据。本月销售额到达2216万元,创汗青新高,公司业绩如日方升,甜美的Toblerone巧克力为贩卖部门庆贺;

12月,依附下品格的产物和实时的供货才能,南华电机成为金风科技2017年度优异供应商,并得到30000元奖金。

数字南华

应用本身上风实现连续稳步增进是南华电机健康发展的原则,使得南华络续扩大服务范围和进步生产能力。给本身提出更高要求,连续络续为客户发明更大的代价。

*南华电机络续对产物研发投入优异人才资源,以连续鞭策应用技术的生长,现在具有电子工程师、光学工程师、电气工程师、机械工程师及软件工程师等三十多人。

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